Elecom/宜麗客品牌介紹

ELECOM，日本最大的電腦配件公司于2004年7月正式落戶中國；1986年成立于日本大阪的ELECOM，在短短的近二十年時間里，ELECOM產(chǎn)品不斷受到市場與社會的承認，取得了優(yōu)異的業(yè)績；1988年10月，鼠標獲日本通產(chǎn)省優(yōu)秀設計大獎；1994年，陸納里斯系列等六個產(chǎn)品榮獲優(yōu)秀設計大獎；1996年1月，CD盒“CD -014” 的美國版在美國 EIA主辦的革新96 活動中，多媒體電腦部門獲得大獎；1997年1月，CD架“CD -017” 的美國版在美國 EIA主辦的革新97活動中，多媒體電腦部門獲得大獎；1998年10月，CDR-029、MO-003、MK-003、FP3.5-034獲優(yōu)秀設計大獎；2001至2004年鼠標及USB兩個部門連續(xù)四年獲得BCN獎；2003、2004年鍵盤部門連續(xù)兩年獲得BCN獎；至2003年3月，ELECOM的營業(yè)額已達到275億日元，市場占有率為40%，成為日本最大的電腦配件制造公司。ELECOM現(xiàn)有產(chǎn)品4000余種，每年有1200新產(chǎn)品推出，新產(chǎn)品經(jīng)常一推出市場，就成為吸引消費者眼球的購買“追逐”對象及市場的模仿對象。尤其在電腦保護包、鼠標、鼠標墊、清潔擦等產(chǎn)品上，ELECOM不管在材質(zhì)的選用上、樣式的更新上還是產(chǎn)品的功能上，不斷創(chuàng)新不懈追求，最大限度滿足消費者的現(xiàn)實性使用需求及深層次的體驗需求。每一個成功背后都有其深層的原因, ELECOM的成功與其特有的經(jīng)營與管理理念上的創(chuàng)新精神密不可分。

創(chuàng)新的人力資源管理——以熱情與意志的目標化管理公平地不斷地給每個員工創(chuàng)造發(fā)揮潛能的環(huán)境與機會。把每個員工的熱情與潛能激發(fā)到最大化。每個員工接到工作后可以任由自己自由得地思考來決定成敗，ELECOM不給予具體細致的指示。ELECOM把機會充分留給自己能夠找到想做事情的人；可以堅持自己的意見展開行動的人；朝著目標前進不放棄恒心的人；持續(xù)學習的人；執(zhí)著與勝利的人。

在這個管理理念下，ELECOM在職的266名員工創(chuàng)造出了275億元的經(jīng)營效率。充分重視消費者在購買過程中的消費體驗，強調(diào)賣場空間本身能增加消費欲望。對于很多電腦配件產(chǎn)品，與其說是要買了更新，還不如說是因為“這個東西很有趣啊”才購買；同時，了解銷售現(xiàn)場，向合作者提供銷售IDEA的顧問式營業(yè)，有利于與合作伙伴共同創(chuàng)造“雙贏”的局面。這是ELECOM特殊的營銷理念。

創(chuàng)新的集約化管理——具有壓倒性的機動展開能力一個成功企劃實例被充份集約化。某個銷售人員在某地的經(jīng)營模式取得了成功，各地的銷售人員會迅速趕到該地學習這個經(jīng)驗，這個成功經(jīng)驗會快速地被其他各個銷售區(qū)域運用，這樣為ELECOM搶占市場創(chuàng)造了先機?，F(xiàn)在ELECOM剛剛進入中國，它將以同樣的熱情同樣的創(chuàng)新精神、同樣的服務，帶給中國消費者全新的感受，在日本可以享受到的在中國同樣能夠享受得到！。